img21 февраля 2022 в 10:40

Показать — не передать: репортаж с открытия Центра цифровых компетенций Siemens

Компания Siemens запустила в Москве Центр цифровых компетенций, вложив в него 200 тыс. евро. При этом немецкий концерн готов не только показывать свои цифровые технологии, но и передавать их России. Правда, такой проект должен быть аналогичен многолетнему сотрудничеству с «Российскими железными дорогами» (РЖД), которым Siemens поставляет вагоны для «Сапсана» и «Ласточки», а впоследствии — вырасти в совместное предприятие. Другие иностранные вендоры, работающие в России, говорят, что для эффективного взаимодействия с рынком нужен диалог между государством и бизнесом.

Компания Siemens запустила в Москве Центр цифровых компетенций, вложив в него 200 тыс. евро. При этом немецкий концерн готов не только показывать свои цифровые технологии, но и передавать их России. Правда, такой проект должен быть аналогичен многолетнему сотрудничеству с «Российскими железными дорогами» (РЖД), которым Siemens поставляет вагоны для «Сапсана» и «Ласточки», а впоследствии — вырасти в совместное предприятие. Другие иностранные вендоры, работающие в России, говорят, что для эффективного взаимодействия с рынком нужен диалог между государством и бизнесом.

Один на всю Россию

Московский Центр цифровых компетенций стал первым таким объектом в Восточной Европе и Средней Азии и 42-м — в мире. «Мы планировали развернуть российский центр уже давно. Открытие его сейчас связано с необходимым развитием рынка, технологий», — рассказал «Телеспутнику» президент Siemens в России Александр Либеров.

Каждый из центров отвечает за свое направление. Всего их пять: технологии цифрового предприятия (объединение программных продуктов и реального производства в цифровое предприятие), производственные ячейки (интеграция цифровых двойников в рабочие процессы предприятий), автономная производственная линия (изготовление продукции партиями без вмешательства человека), реальное производство (подготовка производства к Индустрии 4.0.) и виртуальное предприятие (удаленный доступ через виртуальную платформу).

Направления пересекаются между собой, поэтому Александр Либеров предлагает объединить их в три кластера. Первый основывается на производственных предприятиях и процессах, второй включает в себя реальное производство и производственные ячейки. Третий кластер как раз представлен московским Центром цифровых компетенций, куда входят визуализация технологий, создание и внедрение цифровых двойников/производства, предоставление эффективной аналитики.

По словам Александра Либерова, в России особенно востребованы решения по оптимизации производства с помощью цифровых двойников, гибкому планированию и управлению производственными операциями, интеллектуальной аналитике промышленных данных и ситуативному управлению, предсказательной аналитике оборудования и оптимизации обслуживания. «В России горизонт инвестирования в новые цифровые решения составляет в среднем 2–3 года. Если сроки окупаемости больше, то это влечет для заказчиков дополнительные риски, поэтому мы ориентируемся на ROI (срок возврата инвестиций, — прим. ред.) 2–2,5 года. Более долгие сроки возврата инвестиций требуют переосмысления стратегии цифровизации компании и привлечения льготного финансирования», — пояснил он.

Президент Siemens в России Александр Либеров (фото автора)
Президент Siemens в России Александр Либеров (фото автора)

Показать и заманить

Центр цифровых компетенций предназначен для демонстрации возможностей решений Siemens для энергосетей, «зеленой» энергетики, технологий цифровых двойников, комплексных систем для обслуживания зданий и предприятий и др. Всего в нем представлено около 40 решений и приложений, включая промышленный VR, систему позиционирования в режиме реального времени, промышленный интернет-вещей и технологии искусственного интеллекта. Физически Центр представляет собой комнату с цифровой панелью, на которой с помощью технологий дополненной реальности демонстрируются решения по заранее заданным параметрам.

«Многие российские промышленные предприятия успешно конкурируют на мировом уровне благодаря передовым решениям от ведущих поставщиков», — прокомментировал открытие площадки Siemens вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Сергей Мытенков.

Делятся опытом и другие иностранные вендоры, работающие в России. В 2018 году китайская Huawei открыла в Москве лабораторию OpenLab — демонстрационный центр своих разработок и флагманских решений. Здесь партнеры также могут протестировать разработки с программными и аппаратными решениями. OpenLab, как и площадка Siemens, — часть глобальной сети, в которую входит более 10 лабораторий по всему миру. В 2021 году Huawei запустил в России лабораторию 5G Incubator Lab, которая стала испытательным полигоном и бизнес-инкубатором для тестирования будущих сценариев применения сетей пятого поколения, дополнила руководитель по связям со СМИ Huawei Юлия Ганина.

Центр цифрового лидерства SAP, также как у Huawei, начал работу в Москве в 2018 году. Столичная площадка стала восьмой в мире. Инвестиции в строительство составили 20 млн евро. «Здесь размещаются до 20 инновационных стендов и индустриальных демо-сценариев. С их помощью можно, например, попробовать построить нефтеперерабатывающий завод на стенде “Управление капитальным строительством и эксплуатацией”. Это интерактивная песочница с изменяющимся ландшафтом, где можно проводить геологоразведку, строить дороги и электросети, выбирать место для вышек. Специальное решение просчитает бюджет проекта, определит риски и предложит варианты, чтобы их минимизировать», — рассказали «Телеспутнику» представители пресс-службы SAP.

Передать технологии в руки

Siemens подразумевает, что центр станет площадкой для обучения персонала: инженеры как самой компании, так и ее партнеров познакомятся с решениями, которые до этого были представлены только в Германии. Но концерн готов не только показывать, но и передавать России свои технологии. «Особенность московского центра цифровых компетенций в том, что он под одной крышей объединяет технологии всего концерна. Это интеллектуальная инфраструктура, мобильность транспорта, здравоохранение, комплексные решения и наши финансовые решения», — рассказал Александр Либеров.

Немецкий концерн готов не только показывать, но и передавать России свои технологии

Помимо этого, российская площадка поможет Siemens создавать совместные решения с партнерами. Председатель правления Российско-Германской Внешнеторговой палаты Маттиас Шепп (Matthias Schepp) отметил, что Siemens стал одним из инициаторов и учредителей Германо-Российской инициативы по цифровизации экономики (GRID), в которую вошли РСПП, Восточный комитет германской экономики и Российско-Германская Внешнеторговая палата, а также немецкие (Bosch, Volkswagen, SAP) и российские компании («Ростелеком», «Сколково»). «Участники инициативы адаптируют в России передовой опыт из области Индустрии 4.0, а также способствуют внедрению в стране мировых практик в области цифровизации», — подчеркнул он.

«Сейчас для того, чтобы эффективно взаимодействовать с рынком, нужна определенная гибкость, диалог между государством и бизнесом, поиск точек соприкосновения, обмен опытом. Импортозамещение дает нам векторы для развития. Это и экосистема SAP для российских инноваций, и разработка в России, и локальный дата-центр, и российско-немецкое сотрудничество в области цифровой экономики. Помимо GRID, SAP в 2021 году присоединился к Retail Innovation Tech Alliance, куда входят крупнейшие компании России: X5 Group, “М.Видео-Эльдорадо”, Hoff и “Билайн”», — пояснили представители пресс-службы SAP.

По их словам, для более эффективной работы важно использовать опыт смежных индустрий. «Так, в автомобильной промышленности уже накоплена экспертиза по локализации, которую можно внедрять и для остальных сфер, чтобы такие компании как SAP, Siemens, Bosch, могли создавать вместе с российскими специалистами проекты и решения, ускоряющие переход к Индустрии 4.0, разрабатывать конкурентные продукты для российского и мирового рынков», — добавили в SAP.

Александр Либеров рассказал, что компания готова делиться технологиями в случае крупного и долгосрочного контракта, каким является проект с РЖД. «Когда есть такой большой заказ, ты можешь планировать свои инвестиции. Решающий фактор — надежный спрос», — пояснил он.

Siemens и РЖД заключили первый контракт за 276 млн евро на поставку восьми поездов «Сапсанов» в 2006 году. В 2007-м компании договорились об их техническом обслуживании в течение 30 лет за 354,1 млн евро. Покупка второй партии «Сапсанов» произошла в 2011 году: восемь поездов за 297 млн евро, их обслуживание в течение всего срока службы — еще 303 млн евро. В 2019-м партнеры договорились о закупке еще 13-ти «Сапсанов» на сумму в 1,1 млрд евро и на их техобслуживание в течение 30 лет. К концу 2023 года в парке РЖД будет 29 поездов «Сапсан» (сейчас их 16, — прим. авт.), рассказал Александр Либеров.

В прошлом году РДЖ в лице «Инжинирингового центра железнодорожного транспорта» и Siemens договорились о разработке в России принципиально нового скоростного поезда, который будет использоваться на высокоскоростной магистрали (ВСМ) Москва — Санкт-Петербург с 2028 года. Инвестиции в проект составят 10–12 млрд рублей. «РЖД будет являться владельцем этого поезда, Siemens — технологическим партнером. Можно говорить о локализации впервые в России нашего производства, до сих пор были только локализации имеющихся продуктов», — пояснил Александр Либеров.

Подписка на рассылку

Подпишитесь на рассылку, чтобы одним из первых быть в курсе новых событий